ハートピア京都（京都府立総合社会福祉館）4階第5会議室にて令和2年度介護福祉士ファーストステップ研修を受講してきました。
本日が第13日目であり、「運営管理基礎領域」の4日目になります。
ファーストステップ研修は本来ですと1月13日と1月27日に予定されていましたが、いずれも講師の方のご都合により、延期となっていました。
京都では緊急事態宣言の延長が決定したばかりですが、感染対策に万全の対策を取り、1月13日の受講科目が本日実施されたものです。
急な日程変更のせいもあってか、本日の受講者は8名でした。
おそらく他の受講者は他府県での振替受講を検討しておられるのではないかと思われます。
本日の受講科目は「問題解決のための思考法」になります。
グループワークは6セッションありました。
4名×2グループに分かれ、司会・記録・発表と担当を決め、ワークで話し合ったことを発表しました。
先生も仰っておられましたが、発表すること自体プレゼンをしていることになるので、積極的に発表して下さいとのことでした。
さて、いつもの通り、本日学びましたことをキーワードで述べさせていただきたいと思います。
ロジカル・シンキングと非ロジカル・シンキング、従来の考え方を見直す(ゼロベース思考)、問題解決の5つのステップ、PDCAサイクル、介護過程、支援プロセス、チームワーク・コンピテンシー、発散と収束(ブレインストーミング法を使う)、KJ法(川喜多二郎氏)、インパクトゴール(当面の目標)を考えてみる、氷山モデルで考えてみる、未来志向で話し合う、「問題」を評価してみる⇒問題は、目標と現状のズレ�仝�える問題��探す問題�Ｍ渋�する問題、問題を発見するスキル⇒「何かがおかしい」と感じる感受性、「おかしいのは何故か」を考える思考力、クリティカル・シンキング、直接的因果関係と円環的因果関係、ストレングスモデルのアセスメントの考え方、SWOT分析、抽象化と具体化、ロジカル・シンキングを阻害する要因⇒過去の成功体験に固執、失敗体験がタブーをつくる、ねばならない思考、今までの延長線上の思考、悪魔の口癖「これしかない」等、MECE(ミーシー)、So What? Why So?、ロジックツリー、フィッシュボーン図、7S 4つのソフトと3つのハード(Structure 組織構造、Style 組織文化・経営スタイル、Staff 人材、Skill 組織スキル、System 経営システム、Strategy 戦略、Shared Value 共通の価値観・理念)、オプション思考で可能性を広げる、優先順位を的確に整理する、目標と目的と手段、プレゼンテーションのスキル、論理的ストーリーをまとめる、論理的(批判的)思考のための3つの基本姿勢、PM理論(三隅二不二氏)、リーダーシップコアの3要素、成功循環モデル(ダニエル・キム)、成功循環モデル~バッドサイクル、良質なチーム経験を積む。
なお、本日の事後課題の提出日は令和3年2月17日（水）になります（1200字程度）。
ファーストステップ研修は残り2回で修了となります。
これまでの集大成が受講最終日のPowerPointによるプレゼンとなります。
体調管理にも気を付けて乗り切っていきたいと思います。
では！
いつも応援ありがとうございます。
本日が第13日目であり、「運営管理基礎領域」の4日目になります。
ファーストステップ研修は本来ですと1月13日と1月27日に予定されていましたが、いずれも講師の方のご都合により、延期となっていました。
京都では緊急事態宣言の延長が決定したばかりですが、感染対策に万全の対策を取り、1月13日の受講科目が本日実施されたものです。
急な日程変更のせいもあってか、本日の受講者は8名でした。
おそらく他の受講者は他府県での振替受講を検討しておられるのではないかと思われます。
本日の受講科目は「問題解決のための思考法」になります。
グループワークは6セッションありました。
4名×2グループに分かれ、司会・記録・発表と担当を決め、ワークで話し合ったことを発表しました。
先生も仰っておられましたが、発表すること自体プレゼンをしていることになるので、積極的に発表して下さいとのことでした。
さて、いつもの通り、本日学びましたことをキーワードで述べさせていただきたいと思います。
ロジカル・シンキングと非ロジカル・シンキング、従来の考え方を見直す(ゼロベース思考)、問題解決の5つのステップ、PDCAサイクル、介護過程、支援プロセス、チームワーク・コンピテンシー、発散と収束(ブレインストーミング法を使う)、KJ法(川喜多二郎氏)、インパクトゴール(当面の目標)を考えてみる、氷山モデルで考えてみる、未来志向で話し合う、「問題」を評価してみる⇒問題は、目標と現状のズレ�仝�える問題��探す問題�Ｍ渋�する問題、問題を発見するスキル⇒「何かがおかしい」と感じる感受性、「おかしいのは何故か」を考える思考力、クリティカル・シンキング、直接的因果関係と円環的因果関係、ストレングスモデルのアセスメントの考え方、SWOT分析、抽象化と具体化、ロジカル・シンキングを阻害する要因⇒過去の成功体験に固執、失敗体験がタブーをつくる、ねばならない思考、今までの延長線上の思考、悪魔の口癖「これしかない」等、MECE(ミーシー)、So What? Why So?、ロジックツリー、フィッシュボーン図、7S 4つのソフトと3つのハード(Structure 組織構造、Style 組織文化・経営スタイル、Staff 人材、Skill 組織スキル、System 経営システム、Strategy 戦略、Shared Value 共通の価値観・理念)、オプション思考で可能性を広げる、優先順位を的確に整理する、目標と目的と手段、プレゼンテーションのスキル、論理的ストーリーをまとめる、論理的(批判的)思考のための3つの基本姿勢、PM理論(三隅二不二氏)、リーダーシップコアの3要素、成功循環モデル(ダニエル・キム)、成功循環モデル~バッドサイクル、良質なチーム経験を積む。
なお、本日の事後課題の提出日は令和3年2月17日（水）になります（1200字程度）。
ファーストステップ研修は残り2回で修了となります。
これまでの集大成が受講最終日のPowerPointによるプレゼンとなります。
体調管理にも気を付けて乗り切っていきたいと思います。
では！
いつも応援ありがとうございます。
